استراتيجية جديدة للصندوق العالمي للإعاقة: نحو عالم أكثر شمولًا 2025–2030

في سبتمبر 2025، أطلق الصندوق العالمي للإعاقة (GDF)، المنظومة التابعة للأمم المتحدة، استراتيجيته الجديدة 2025–2030 تحت عنوان: “تحقيق الإدماج على نطاق واسع عبر قيادة الدول والمنظمات “. ولقد تم الإعلان عنها رسميًا خلال جلسة (COSP18) لدول الأطراف باتفاقية حقوق الأشخاص ذوي الإعاقة، حيث شهد حواراً مكثفاً حول التمويل والدعم التنفيذي.

وعن خلفية الاستراتيجية وأهدافها، فإنها تنطلق من ضرورة تغيير النهج من المشاريع التجريبية إلى تحولات نظامية؛ خصوصاً وسط تحديات مثل الصراعات، والتغير المناخي، والتزايد في أوجه عدم المساواة. وتستند الرؤية إلى الاتفاقية الدولية لحقوق الأشخاص ذوي الإعاقة (CRPD) وأهداف التنمية المستدامة، لتصبح المنظمة مركزًا عالميًا وحيدًا مختصًا في تطبيق CRPD الفوري.

وتُعتبر الأهداف الاستراتيجية واضحة حيث تتخذ هذه الاستراتيجية خمسة أهداف رئيسية:

منظمات الأشخاص ذوي الإعاقة (OPDs)  في القيادة: تعزيز دور منظمات الأشخاص ذوي الإعاقة كمحرك أساسي للإصلاح.

الخدمات الأساسية: ضمان وصول عادل إلى الصحة، والتعليم، والحماية من العنف القائم على النوع.

البنية والتواصل الشامل: دعم إمكانية الوصول المادي والرقمي.

الرعاية والحماية: تعزيز خدمات شاملة وقادرة على الصمود.

الصمود في الأزمات: تضمين الإعاقة في الاستعداد والاستجابة للكوارث والصراعات.

أما بالنسبة لأطر التنفيذ وبرامج الدعم فإن الصندوق العالمي للإعاقة GDF   يُطبق  استراتيجيته عبر ثلاث حزم من البرامج:

• استجابة/المدخلات: استجابة فورية في الأزمات وبرامج السياسة.
• برامج تحويلية: تغيير البنى والسياسات على نطاق وطني.
• برامج تسريع: توسيع حلول ناجحة إلى مستوى أوسع.
  تعزز هذه الآليات عبر مركز عالمي للدعم والمعرفة (Inclusion Catalyst Hub)   وشبكات تبادل معرفي وتمويل مؤسسي

وفق الوثيقة التنفيذية، يطمح الصندوق العالمي للإعاقة GDF إلى:

• العمل في أكثر من 100 دولة.
• إطلاق 85 برنامجًا محليا/إقليميا.
• الوصول المباشر إلى مليار و 300   مليون شخص بشكل غير مباشر.
• دعم 118 تشريعًا DMOPD، و264 تغييرًا نظاميًا، وتدريب 116,000 ممثل من OPDs والحكومات وتوسع شراكاتها مع  3000 OPD

وبالنسبة للشراكات والمشاركة  تم إبراز أهمية الشراكات بين بلدان الجنوب-South–South cooperation و تمويل مشترك (match-to-scale) لتوسيع مجال الإقحام. كما يظهر التعاون مع التحالف الدولي للإعاقة، ووثيقة “عمان-برلين 2025”، بما تؤسس له من تعهد شامل للوصول إلى 15% من البرامج الدولية بحلول 2028.

وفيما يخص السياق الإقليمي العربي والتحديات، فإن القمة العالمية الثالثة للإعاقة (برلين–عمان، أبريل 2025) رفعت شعار «عالمٌ دامجٌ للجميع»، واعتمدت 800 التزام دولي واستهدف دمجًا تبلغ نسبته 15% في خطط التنمية.  وهناك دول عربية مثل الأردن تبنت 9 تعهدات لتعزيز الإدماج الشامل في الخطط الوطنية، لا سيما عبر تعزيز مشاركة المنظمات والمجتمع المدني والحماية الاجتماعية.  إضافة إلى مؤسسات عربية وأكاديمية تدعو لتقليص الفجوة بين الخطط القانونية والرعاية والدعم اليومي.

إن الأثر المتوقع يتجلى في الثـقة بأنّ الاستراتيجية الجديدة من الممكن أن تعزز حضور الأشخاص ذوي الإعاقة كقادة مجتمعيين ومؤسساتيين بدلاً من متلقين. رغم أن هناك تحديات وتهديدات محتملة تشمل قيود التمويل، التذبذب السياسي، أزمة المناخ/النزاعات، ضعف الإدارة والتنفيذ على المستوى الوطني.

إن الصندوق العالمي للإعاقة صاغ استراتيجية طموحة 2025–2030 تُحوّل الدور من مبادرات تجريبية إلى إصلاح شامل عبر العالم، مؤكداً على قيادة OPDs وجعل التنمية والاستجابة الإنسانية والمناخ تشمل الأشخاص ذوي الإعاقة كأولوية.
تعول على شراكات دولية مبتكرة وقيادة محلية، وتمتد للوصول إلى 300 مليون شخص، وذلك رغم التحديات المعروفة في التمويل والإدارة، وهي فرصة لمراكمة الزخم العالمي نحو إدماج فعلي ومستدام.هل تود أن أكتب لك نسخة مختصرة تصلح كمنشور على وسائل التواصل الاجتماعي؟

المصادر

الموقع الرسمي للصندوق العالمي للإعاقة (GDF) – الاستراتيجية 2025–2030
GDF Strategy 2025 – 2030 – Global Disability Fund

وثائق مؤتمر الدول الأطراف في اتفاقية حقوق الأشخاص ذوي الإعاقة (COSP18)
18th Session Of The Conference Of States Parties To The CRPD (COSP18) | Division for Inclusive Social Development (DISD)

القمة العالمية الثالثة للإعاقة – عمان وبرلين 2025
إعلان عمان-برلين حول الدمج العالمي لحقوق وقضايا الإعاقة

اتفاقية حقوق الأشخاص ذوي الإعاقة (CRPD) – الأمم المتحدة
https://www.un.org/disabilities/documents/convention/convention_accessible_pdf.pdf

التحالف الدولي للإعاقة (IDA) – بيانات القمة والتعهدات
https://www.internationaldisabilityalliance.org